弊社CEO見山謙一郎が、平成24年5月25日に日本の森を守る地方銀行有志の会様主催の第14回情報交換会で講演させていただきました。

講演テーマ「森を活かすことで、森を守る～循環の仕組みづくりと、相対化の手法からの考察」

＊講演のお問い合わせは、ダイヤモンドビジネスタレント.comまでお願い致します。

弊社CEO見山謙一郎が、（株）ぶぎん地域経済研究所編集・発行のぶぎんレポート2012年4月号に寄稿しました。

視点　「BOPビジネス」という言葉をご存知だろうか？

＜冒頭分より抜粋＞

BOP（Base Of the Pyramid）とは、世界70億の人口のうち、1日2ドル以下で生活している約40億人とも言われる人々を、顧客（消費者）にしようとするビジネス戦略であるが、最近では、開発途上国でのビジネス全般を指すことも増えている。こうした背景には、欧米を中心とした経済の発展、成長が限定的とみなされる中、BRICsに代表される新興国のみならず、発展著しい開発途上国の成長を取りこむことが、企業の成長戦略上、重要なテーマとなっていることがある。

• 平成24年4月2日「ダイヤモンドオンラインplus」において、弊社CEO見山謙一郎のインタビュー記事が掲載されました。
  「地域経済活性化の取り組みで注目される地方銀行の役割」

弊社CEO見山が編集委員をつとめる、（社）日本マーケティング協会の機関紙　「マーケティングホライズン1号／№642」に寄稿しました。

＊マーケティングホライズン12号は、ｗｅｂから購入が可能です。

タイトル　「ソウテイナイ・ソウテイガイ」

＜冒頭分より抜粋＞

「ソウテイナイ」「ソウテイガイ」、漢字では「想定内」「想定外」と書くようだ。

どうやら、事前に予測した範囲の内に収まっていることが「想定内」で、事前に予測した範囲を越えると「想定外」ということらしい。

一般的に「想定内」は、肯定的文脈で用いられるが、意外性がない為か、あまり話題に上ることはない。一方、「想定外」は否定的文脈や、言い訳の中で用いられる傾向があり、しばしばニュースで大々的取り上げられ、時として取り返しのつかない事態へと発展することすらある。2011年に起こった東日本大震災や、その後の大惨事に対する言い訳の中でも「想定外の事態」や「想定外の規模」といったように「想定外」が多用されていたことは、記憶に新しい。

「想定」で表される未来予測には、「リスク評価」と「予測する側の思惑」という2つの因数が作用する。端的に言えば、「リスク評価」を出来るだけ小さく見積もろうという「思惑」が、企業の行動パターンと言える。1990年以降、失われた20年の間に、日本の企業はリスクに対して果敢に挑むことなく、臆病になった。新たなビジネスチャンスはリスクの裏返しであるが、リスクに臆病になった結果、日本企業は新たなチャレンジに躊躇し、世界から取り残されつつある。別の言い方をするならば、ジャパン・アズ・ナンバーワンと言われた時代以降、失われた20年の間に、いつの間にか日本は、加点主義の国から、減点主義の国になってしまったのだ。

弊社CEO見山が編集委員をつとめる、（社）日本マーケティング協会の機関紙　「マーケティングホライズン12号／№641」に寄稿しました。

＊マーケティングホライズン12号は、ｗｅｂから購入が可能です。

タイトル　「学生にCSRをどう教えるか？」

＜冒頭分より抜粋＞
2011年度前期、立教大学の学部学生向けの全学共通カリキュラムで「新時代の企業経営～「企業」と「社会」との関係性を考える～」という科目を担当した。3月11日に起こった東日本大震災の影響で入学式がなくなり、5月の連休明けの開講という異例事態の下、学生たちにとっても「新時代の企業経営」というタイトルは、これから先の話ではなく、“まさに今、ここにある課題”として受け止められたようだ。